DES OPÉRATIONS SÉCURISÉES, INCLUSIVES ET INNOVANTES

La protection de la santé et de la sécurité de nos employés, des entrepreneurs, fournisseurs et communautés est une pierre angulaire de notre philosophie d’exploitation. Nous nous consacrons à promouvoir une culture positive et mobilisatrice, dans le cadre de notre engagement à éliminer les décès, les blessures graves et les maladies liées aux activités professionnelles. 

La responsabilité en matière de santé et sécurité est intégrée dans l’ensemble de nos activités et soutenue par la supervision de la haute direction. La direction du site est responsable de la mise en œuvre et de la surveillance quotidiennes des systèmes de gestion de la santé et de la sécurité, et le rendement est examiné au niveau de l’entreprise. La responsabilité ultime en matière de santé et sécurité incombe au chef de la direction, sous la supervision du conseil d’administration par l’intermédiaire de son comité de durabilité, qui examine régulièrement le rendement en matière de santé et sécurité et les questions connexes.

Au cours des dernières années, des changements ont été apportés aux pratiques en matière de santé et sécurité, portant une attention accrue à l’identification des dangers susceptibles de causer des blessures graves ou des décès et à la gestion efficace des risques. Nous avons déployé notre programme Courageous Safety Leadership dans l’ensemble de nos activités afin d'inciter notre personnel à s’engager personnellement en faveur de pratiques rigoureuses en matière de santé et de sécurité, soutenant ainsi notre vision : que chacun rentre chez soi sain et sauf chaque jour. 

Nos règles d’or couvrent les activités à haut risque, fournissant des exigences auxquelles tout le personnel doit répondre. Nous avons été en mesure d’utiliser nos règles d’or pour faciliter les engagements sur place avec les employés et les entrepreneurs afin d’améliorer la compréhension des risques inhérents.

En planifiant les urgences, nous déterminons, priorisons et mettons en œuvre des contrôles pour les dangers potentiels sur nos sites. Les plans d’urgence aident à protéger nos employés, l’environnement et les communautés locales. Chaque site minier maintient des plans de réponse d’urgence pour aider à protéger nos employés, l’environnement et les communautés locales. Nos régions d’exploitation ont également mis en place des plans de gestion de crise et s’efforcent d’assurer leur conformité avec le Protocole de gestion de crise et de planification des communications TSM de l’Association minière du Canada.

Dans l’ensemble de nos opérations, nous avons créé des équipes de réponse d’urgence composées d’employés ayant une formation supplémentaire sur les protocoles, les procédures et l’équipement d’urgence. Les programmes d’intervention d’urgence comprennent des exercices d’urgence et une formation approfondie, comme des exercices de sauvetage minier, des exercices d’incendie, une formation en premiers soins en RCR et une formation sur l’utilisation de combinaisons de matières dangereuses et d’autres équipements de sécurité.

Chaque année, nos équipes de sauvetage minier de Turquie participent à une compétition de sauvetage minier par l’entremise de l’Association des mineurs turcs. L’équipe a été reconnue comme la meilleure équipe de sauvetage minier et la meilleure équipe d'intervention sur matières dangereuses dans le cadre d’une série de défis tout au long de la compétition. Pour soutenir la montée en puissance de Skouries, notre équipe de sauvetage minier de Turquie forme des équipes en Grèce afin de se préparer aux opérations complètes en 2026. 

Nos équipes d’intervention d’urgence entretiennent également des relations de travail étroites avec les intervenants d’urgence communautaires et leur fournissent un soutien et des ressources supplémentaires en cas d’incident grave hors site. En cas de catastrophe naturelle et d’événements météorologiques irréguliers, comme des inondations et des incendies de forêt, qui peuvent devenir plus fréquents en raison du changement climatique, nos intervenants d’urgence sont prêts à aider les équipes d’intervention communautaires à protéger nos travailleurs, nos actifs et nos voisins. 

Nous pensons que des équipes diversifiées et inclusives constituent un avantage concurrentiel pour Eldorado. Nous reconnaissons et cherchons à favoriser la diversité de l’identité et la diversité cognitive dans l’ensemble de notre organisation. Cela comprend le genre, la race, l’ethnicité, la langue, les préférences sexuelles, la géographie, la religion, le handicap, l’âge et toute autre caractéristique démographique qui, ensemble, définissent notre sentiment d’identité individuelle.

La diversité cognitive est également essentielle dans l’exploitation minière, qui nécessite souvent des compétences et une expertise spécialisées; cette forme de diversité comprend nos antécédents, nos compétences acquises, nos connaissances, nos expériences et d’autres attributs qui influencent notre pensée, notre prise de décision et notre rendement. L’inclusion active de personnes, de perspectives et d’idées diverses est essentielle à notre entreprise et à notre capacité à créer une valeur partagée.

Diversité dans le leadership

La politique sur la diversité d’Eldorado a été mise à jour pour la dernière fois en 2023, y compris les objectifs ambitieux pour :

• maintenir un minimum de 30 % de femmes dirigeantes au sein de notre conseil d’administration;
• maintenir un minimum de 30 % de femmes au sein de notre équipe de cadres supérieurs;
• maintenir au moins un pourcentage de 10 % supplémentaire d’administrateurs de notre conseil d’administration représentés par un ou plusieurs groupes désignés (au-delà des femmes) tel que défini dans la politique; et
• maintenir qu’au moins 10 % supplémentaire de notre équipe de cadres supérieurs soit représenté par un ou plusieurs groupes désignés (au-delà des femmes) comme défini dans la politique.

Nous définissons les groupes désignés comme les femmes, les peuples autochtones (Premières Nations, Inuits et Métis), les minorités visibles, les personnes handicapées et les personnes LGBTQIA2S+1. Nous avons dépassé pour la première fois nos objectifs ambitieux au niveau du Conseil en avril 2023.

Diversité inclusive dans notre main-d’œuvre

Partout où nous menons nos activités, nous reconnaissons et cherchons à favoriser la diversité de l’identité et la diversité cognitive dans l’ensemble de notre organisation. 

Nous reconnaissons que notre industrie peut en faire plus pour attirer et maintenir en poste les femmes, en particulier. Nous nous engageons à favoriser les occasions pour les femmes de travailler dans l’industrie minière et nous continuons à développer des occasions pour les femmes dans l’ensemble de notre organisation. Notre main-d’œuvre mondiale s’est considérablement développée en 2025 à la suite de campagnes de recrutement réussies pour nous préparer à la production à Skouries et pour soutenir la croissance dans d’autres domaines. 

En 2025, notre taux d’embauche chez les femmes était de 25 % dans l’ensemble de nos opérations mondiales, ce qui a entraîné une représentation féminine stable de 14 % dans notre main-d’œuvre. L’embauche de femmes a été la plus forte parmi les rôles en début et en milieu de carrière, et variait selon la région, avec une représentation plus élevée dans certains marchés du travail professionnels et une représentation plus faible dans les rôles opérationnels sur site et les rôles liés aux métiers spécialisés, reflétant les données démographiques plus larges de la main-d’œuvre de l’industrie et les contraintes du marché du travail. Pour soutenir les progrès continus, nous continuons à travailler activement à renforcer un certain nombre de programmes de recrutement et de fidélisation dans les régions où nous travaillons, y compris en repérant et en corrigeant les occasions de réduire les préjugés dans le processus d’embauche; en améliorant de façon proactive la façon dont nous recherchons des talents diversifiés par le biais de plateformes d’affichage, d’agences d’embauche et de partenariats, comme l’International Women in Mining et d’autres programmes ciblant les femmes dans les STIM; et en élaborant des programmes de formation et de développement pour créer davantage de capacités. Il s’agit d’un reflet direct de notre engagement à soutenir la diversité des sexes et à favoriser les possibilités d’emploi pour les femmes dans le secteur minier. 

 L’innovation et la technologie sont au cœur de nos opérations, façonnant tout, de l’exploration aux pratiques de durabilité quotidiennes. 

Amélioration de la sécurité grâce à des systèmes miniers télécommandés et automatisés

En 2025, nous avons fait progresser l’utilisation de la technologie de télécommande en élargissant davantage la téléopération et l’automatisation au complexe de Lamaque. Le déblaiement à distance est utilisé à Olympias, où les opérateurs sont passés au contrôle de l’équipement à partir d’emplacements sûrs, en surface. Le système mis à jour permet maintenant le contrôle à distance de sept chargeuses et de trois camions de transport de minerai, réduisant l’exposition des travailleurs aux zones à haut risque tout en améliorant l’efficacité de l’équipement et en maintenant une performance opérationnelle constante. 

À Skouries, nous avons introduit le forage télécommandé et autonome ou semi-autonome. Deux foreuses de production télécommandées ont été utilisées sous terre sur des chantiers d’essai forés à la fin de 2025. Dans la mine à ciel ouvert, deux foreuses autonomes Epiroc Pit Viper ont été achetées pour le forage de production en surface.

Le forage semi-autonome a également été une priorité à Efemçukuru, avec une foreuse mise en service en 2025 et une deuxième en 2026. Dans l’ensemble de nos opérations, l’équipement télécommandé et autonome est régulièrement évalué par rapport à la technologie conventionnelle en tant que facette fondamentale de notre stratégie technologique opérationnelle.

Formation sur la sécurité VR/RA en Grèce

Nous avons renforcé les capacités de sécurité des travailleurs en 2025 en introduisant des programmes de formation en réalité virtuelle (RV) et en réalité augmentée (RA) dans nos opérations en Grèce, fournissant des environnements d’apprentissage immersifs basés sur des scénarios qui améliorent la reconnaissance des dangers, renforcent la préparation de la main-d’œuvre et réduisent les risques associés aux activités de formation en conditions réelles. 

Les équipes sont en mesure de mettre en pratique des scénarios de sauvetage minier, de manœuvres avec véhicules souterrains et de réponse d’urgence, ainsi que des visites virtuelles de simulations souterraines de notre exploitation d’Olympias. 

Progrès en matière de pratiques sécuritaires et durables relatives aux résidus

Nous avons continué à nous concentrer sur la sécurité des rejets miniers, le recyclage efficace de l’eau et la performance environnementale en 2025 grâce à la technologie des résidus filtrés, dans plusieurs opérations, y compris à Efemçukuru en Turquie, à l’installation de Kokkinolakkas desservant Olympias en Grèce et à la mise en œuvre prévue à Skouries. En éliminant jusqu’à 90 % de l’eau des résidus, cette approche produit un matériau stable semblable au sable qui améliore la sécurité géotechnique, réduit considérablement la consommation d’eau grâce à un recyclage accru et réduit l’empreinte écologique globale jusqu'à 40 % à Skouries (comparativement à la conception initiale des résidus humides). Il permet également à Skouries d’exploiter une seule installation de gestion des résidus et soutient la réhabilitation progressive, permettant une restauration plus rapide des terres et réduisant les perturbations à long terme. Vous trouverez plus de renseignements sur les résidus filtrés dans la section Gestion des résidus du présent rapport. 

Électrification de notre flotte de sous-surface

Le complexe de Lamaque évolue avec le déploiement d’une flotte élargie d’équipements électriques à batterie, une approche cohérente avec l’évolution du complexe et le développement progressif du projet Ormaque. D’ici la fin de 2026, le complexe minier Lamaque exploitera un total de douze unités électriques à batterie, dont sept camions de transport électriques à batterie Sandvik TH550B et cinq chargeuses électriques à batterie Toro® LH518iB. Cette initiative démontre un engagement ferme à améliorer la performance environnementale du site, à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à optimiser la productivité souterraine. 

En partenariat avec le NeuroLeadership Institute, nous appliquons des outils et une formation appuyés par la neuroscience pour aider les dirigeants à pratiquer l’inclusion, à s’exprimer de manière productive et à atténuer les préjugés.

Nous sommes fiers de parrainer Artemis Project, une organisation qui réunit des entreprises dirigées par des femmes liées à l’exploitation minière afin d’accélérer la collaboration, l’innovation et l’entrepreneuriat pour de meilleurs résultats commerciaux.

Eldorado est fière d’être une partenaire argent de l’International Women in Mining (IWiM), dans le cadre de notre engagement à favoriser les possibilités de carrière et de leadership pour les femmes au sein de notre main-d’œuvre.

Nous nous efforçons de parler ouvertement et de déstigmatiser la santé mentale par le biais de « Je ne me reconnais pas aujourd’hui ».

Eldorado participe à SHARE, un projet commandité par l’Union européenne axé sur la promotion de l’égalité des sexes, de la culture inclusive et de l’équilibre travail-vie personnelle.